山東旭日東機械有限公司從3月份開始，每周的周三定為公司的精益管理日，公司深入推進“全員、全過程、全方位”精益管理，員工保持良好的精神狀態,以最高標準將事情做到極致，養成現場綜合提升的習慣，以帶動每周、每月現場得到提升。精益管理不是單純的現場衛生提升,是包括優化設備制作流程，提升產品品質，節能降耗，降低生產成本，提高工作效率，提升效益，是各個方面的綜合提升。通過精益管理夯實企業發展的堅實根基。

通過精益管理，生產車間現場有了質的飛越，員工服裝統一、干凈、整潔，各班組現場衛生整潔，工器具擺放有序，大件工器做到了定點放置，小件工器具使用工具車，產品零部件實現了定點擺放有序，用完的下腳料放到了指定下腳料存放區，班組用完的磨片、切割片、焊條吧等物品放到了指定區域收集。

后勤辦公樓也做到了地面整潔，各科室人員服裝統一、干凈、整潔，辦公桌干凈整潔，辦公用品定點有序擺放，文件柜內物品分類別有序整齊放置。通過不斷提升優化來提高辦公效率和質量。

精益管理的理念能塑造一個人的習慣，思維方式甚至人生態度。經常性地反思你的表現如何、工作中有沒有運用好方法；思考存在哪些問題、有沒有更好的解決辦法。久而久之化為習慣，讓你在工作中不自覺也有一份精益求精、持續改善的職業素養。

相信隨著我們持續參與到精益管理的學習中，我們能夠越來越接近精益管理的核心，越來越好的開展精益管理工作，在參與中受益，在參與中感悟,在感悟中學習,在學習中成長。用精益管理的工具為我們創造發展的價值和財富！